国是访问丨攸关生死！企业在这场“世纪大战”中该怎么做？
势在必行
早在3年前，联合国政府间气候变化专门委员会的科学家就指出，本世纪能否守住“全球气温上升幅度控制在1.5摄氏度”的控温目标，对今后数十年的地球生态系统和许多人而言可谓“生死攸关”。
形势不容乐观。根据世界气象组织调查，2020年的全球平均气温比工业化前（1850-1900年）水平高出了1.2（±0.1）摄氏度。本世纪才过去不到21年，按照1.5摄氏度的控温目标，未来80年时间里，全球气温不能再上升超过0.3摄氏度，难度可想而知。巨大压力之下，全球已有120多个国家宣布了碳中和目标。
在这场攸关全人类的“世纪大战”中，企业无疑是关键责任主体。但人们普遍认为，低碳、可持续发展会增加企业成本，经济效益、社会效益和生态效益难以平衡。
企业该怎么做？
施耐德电气副总裁、公司事务及可持续发展中国区负责人王洁日前在接受中新社国是直通车采访时表示，对企业来说，可持续发展已经不是一道“选择题”。而且从长期来看，可持续发展不是成本而是一种投资。通过数字化创新的技术和产品，不仅能让企业更加绿色，还能提升企业效率，这种投资是有回报的。
可持续发展不是一道“选择题”
哪些因素推动企业的可持续发展？王洁表示，除了来自政府的压力之外，还有以下四个方面：
第一是气候与环境压力。气候变化的压力已经不是一个可以回避的话题。
“如果我们什么都不做，全球气温可能不只上升1.2摄氏度，实际上现在我们正在一条3.5摄氏度的曲线上发展”，王洁说，从上世纪开始到现在，全球的能源消耗已经增长了10倍，如果不采取行动，本世纪还会再增长4倍，所以从自身生存环境来说，企业必须行动起来。
第二是上下游压力。碳中和是一个全球行动。从企业角度来说，不少企业为客户提供产品和服务。当客户有了可持续发展意识，肯定希望能采购到符合碳中和、碳达标要求的产品，企业需要给客户提供这样的产品。同时，这样的产品还能帮助下游企业提升效率、降低碳排放。所以为了业务发展，企业需要积极推进可持续发展。
第三是投资界的要求，包括ESG（环境、社会、治理）披露和金融支持。从2018年到2020年，ESG基金的投资增长了30倍。目前，全球对企业ESG披露的要求越来越多，很多中国头部企业已经开始主动进行ESG披露。未来，无论是中国还是全球其他金融市场，在评估一个企业的时候，除了企业的增长、盈利、发展空间等指标以外，是否遵守着可持续发展方向可能也会成为一项重要标准。只有投资于可持续发展，不断在ESG方面作出努力，才更容易获得来自ESG基金等融资。
第四是吸引高质量人才。以施耐德电气为例，调查显示，员工选择和留在施耐德电气最重要的原因就是施耐德电气在可持续发展上面的承诺。
可持续发展不是成本而是投资
对于可持续发展增加企业成本的问题，王洁认为，是成本还是投资，需要算长远账。对企业来说，可持续发展不是成本而是投资。
以一个高能耗、低效率的工厂为例，如果它采用了数字化的技术和节能理念，短期来看，肯定是增加投入和成本的，但是长期来看，工厂一方面可以降低排放，一方面可以提高效率，生产率的优化是有回报的，企业效益也会提升。施耐德电气提供的可持续发展解决方案很多都能在1-2年后收回投资。
以施耐德电气厦门工厂的一个电镀工艺为例，王洁说，电镀工艺的高污染属性众所周知，因此也是我们清洁生产技术改造的重点环节。厦门工厂通过专项投入，采用了先进技术对其进行改造，替换掉了六价铬等有害气体。过去这些有害气体溶在工业废水里，造成工厂废水排放量巨大，废水处理也有难度。改造后，工厂废水量及其中的有害物质从源头上大减，废水回收率大幅提高。以前工厂每个月要处理100多吨废水，现在这是全年的废水处理量。2020年，厦门工厂的电镀工艺废水回收率达到93%，最大限度降低了化学品对环境和健康的影响，每年还节约了大量处理费用。
数字化转型是关键
王洁认为，数字化转型是企业实现低碳发展的关键。施耐德电气自身就是一个例子。通过数字化，打通了公司各个层级的数据互联互通，实现了全生命周期的管理，这些转型都能帮助企业更好地实现可持续发展目标。
以碳中和为例，减碳的第一步就是衡量碳排放水平，只有可衡量才可管理，只有通过数字化系统和工具对企业运营的各个环节进行监测和分析，才能清楚知道公司自身和供应链的碳排放水平，才能制定和执行减碳目标和行动方案。具体执行过程中也需要大规模的数字化“基础建设”，比如清洁电气化，分布式电网，循环经济等。
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制图：侯雨彤
编辑：陈昊星
责编：魏 晞